Kategoria: Zarządzanie

Każdy właściciel firmy chce, aby jego biznes stale się rozwijał i generował zyski. Przedsiębiorcy próbują różnych sposobów na wzrost sprzedaży i skalowanie biznesu. Wdrażają innowacyjne oprogramowanie, zatrudniają specjalistów, wydają pieniądze na reklamę, tworzą działy sprzedaży. Czasami jednak pomimo tych wszystkich, wydawałoby się, właściwych działań, coś jednak nie działa. Co w sytuacji, gdy właściciel firmy chce rozwijać biznes, ale nie siebie?

Delegowanie zadań jest umiejętnością, bez której nie da się rozwijać firmy. Nie można cały czas robić wszystkiego samemu, a jednocześnie oczekiwać, że firma będzie rosła. Oswojenie się z delegowaniem zadań jest szczególnie trudne w mikro i małej firmie, gdzie większość zdań realizowana jest przez właściciela. W tym artykule przedstawiam sposób na delegowanie zadań pracownikom.

Prowadzenie własnego biznesu wiąże się z ogromnym stresem. Nie każdy początkujący przedsiębiorca zdaje sobie z tego sprawę. Wyobrażenia budowy własnego biznesu są często powiązane ze spokojem, wolnością i niezależnością. Potem okazuje się jednak, że to wcale nie jest taka sielanka i spacerek po parku. Pojawia się niepokój, silny, czasami paraliżujący stres. Jak sobie z tym radzić?

W każdej firmie, która zatrudnia pracowników, w pewnym momencie pojawia się problem chaosu w dokumentach. Gubią się umowy i faktury. Nie można znaleźć korespondencji przychodzącej. Wtedy z pomocą przychodzi system elektronicznego obiegu dokumentów. Dowiedz się, co to jest system elektronicznego obiegu dokumentów.